绩效考核是很多企业都非常关心的一个话题、本人也为很多企业建立或引入了绩效考核机制，总结起来发现，企业引入绩效考核机制的目的各不相同。
一类企业认为、引入绩效考核机制是为了尽可能提高企业的绩效获得能力，实现经营收益最大化。
一类企业则认为、奖勤罚懒，让每一位员工都人尽其能，引入绩效考核机制是为了激发员工的工作积极性。
一、绩效考核能给企业带来什么？
那么，企业引进绩效考核的真正目的到底是什么呢？其目的在于建立员工间一个公平合理的评核制度，减少员工间的不满与纷争，提供一个管理工具给管理者，来进行沟通与提升绩效。通常，绩效考核主要用于五个目的：
①、考察公司绩效管理体系的有效性；②、决定涨薪的幅度；③、决定员工的培训；④、决定员工的离职；⑤、考察员工的表现决定晋升。
二、绩效考核能为企业解决什么问题？
绩效考核作为绩效管理的最关键的一环。企业管理者们对其寄予了太多的期望，希望能够通过绩效考核解决以下诸多方面的问题。
①、将企业的战略和各级人员的具体工作结合起来，造成资源和精力浪费，为员工指明奋斗方向，避免出现员工在茫然不知所措中忙碌。
②、让不努力工作者无处藏身、让努力工作的人得到激励，得到应有的处置，保证企业每个层次的人员都能够有效的工作。
③、解放管理者的时间、通过绩效指标和绩效目标的设定，可以使管理者不在参与下级人员具体的工作行政事务，从而节省管理者在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。
④、找出员工的优劣分等和个人特征。以优化企业的人力资源结构和配置，为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据。
⑤、解脱管理者的责任和压力，通过压力链让每个员工都承担起相应的责任。
三、绩效考核都考核什么？
考核要从员工的工作出发。真正有针对性地起作用，员工做的什么工作就考核什么样内容，从员工的职务说明书出发，管理者提倡的什么就考核什么，绩效考核才能真正落实到实处，员工的任务是什么样就考核什么，只有如此。考核应从以下出发：
①、公司的远景、战略和任务；②、员工的职务说明书；③、员工本身的知识、技能和经验水平；④、员工以前的绩效表现；⑤、员工本人发展欲望；⑥、管理者对员工的期望；⑦、公司为员工规划的职业道路。
根据以上几点，这个目标就是我们以后要考核的依据，管理者和员工共同设定绩效目标，考核就是考核目标的完成情况。只有这样、帮助员工正确认识自己，标准是什么就按什么标准考核，提高绩效，才能做到提倡什么考核什么，才能使考核真正产生效果。
四、绩效考核体系设计包括哪些内容？
首先。否则企业的绩效考核将无从谈起，确定好以下两个问题。
一是绩效的内容、即企业在结果和过程上都希望达到什么样的状态，比如企业的成本控制、员工的工作意识、产品的销售等。
二是绩效的承担者、即企业的绩效应当由谁来承担，比如成本的控制由谁负责、产品的销售额由谁负责、优秀管理人才的培养由谁负责等。
其次，明确企业的绩效考核体系设计包括的几方面内容。
①、考核内容设计；②、业绩指标设计；③、指标标准设计；④、考核周期设计；⑤、考核关系设计；⑥、考核结果兑现体系设计；⑦、考核管理体系设计；⑧、考核反馈体系设计。
绩效管理与绩效考核体系的建立。是一个非常综合、系统的工程，在接下来的时间里，这里只是做了一个序，会逐渐展开剖析，分享给大家，不是几句话就能阐述清楚的。