该企业是昌平区唯一一家发展本地连锁的酒店企业。拥有6家店面，有稳定的会员基础，业绩良好，经营历史10余年。
本次面临升级转型的酒店。是该企业的第一家店面。由于经营历史较长。店面环境已不适合现代的酒店风格，亟需进行升级改造。
该店位置较为优越。四五层为本酒店，该建筑的一二三层为底商+大型超市，另地下一层是本企业经营的KTV。
因此，企业决策层在酒店及KTV升级改造与转型作为商业综合体的其他配套经营项目的决策上难以判断。
项目诉求：
1、原有基础上升级改造可行性调研与论证
2、作为社区商业综合体的其他配套项目的立项及可行性调研与论证
海博网 工作：
根据项目特点，制定调研计划。主要包括以下几方面：
1、对所在区域位置环境进行分析
2、对居民情况进行分析
其中重点对周边的2所大学的在校大学生进行了相关访问。以了解本项目的立项对该类消费群体的影响力，了解其现有消费情况及潜在消费需求。
3、对区域内主要行业状况的现状与未来发展进行分析
重点之一，酒店及KTV行业的分析
其次，对教育、健身娱乐、特色餐饮等行业的分析
4、对本项目内部的调研分析
现有模式的经营历史
近三年的经营效益评估
行业内位置及未来发展潜力评估
5、利用SWOT分析模型，对该项目进行综合评价。
调研结论：
1、维持现有酒店及KTV的经营业态。继续做好本地连锁企业及行业的标杆企业，在此基础上进行全面升级改造工作，以符合现代及未来该业态的消费需求。
2、在空间合理利用基础上，增加部分健身及休闲场地，以增加酒店消费的层次感及住店客人的体验感及获得感。
3、对升级改造定位提出方案、效益进行预估并对风险控制加以分析。
此结论得到企业的决策层的高度认可，坚定了企业调整方向。
