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 职能咨询
 

一、战略规划  

        是客户为实现长期目标。在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上，对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。

        海博网 公司战略咨询主要包括战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略监控等系统解决方案。致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户企业内相应的知识和能力全面提升。

二、人力资源咨询

        人力资源咨询主要围绕人才的选、育、用、留四个方面为核心。海博网 公司开发了关于人力资源资方面的十二个咨询模块：组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才测评体系、人才梯队与培养计划，全面解决企业第一执行力层面的核心问题。

        海博网 公司全面对企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

三、企业文化咨询

        海博网 公司通过对客户企业的全面诊断与发现。对企业进行3-5年的总体规划，健康发展，使企业在明确的文化与共同目标的引导下。企业文化咨询包括企业文化诊断、企业文化CIS构建、企业文化建设与评估、企业文化传播、企业文化变革、母子公司文化管控等。我们将全方位为具有一定规模的发展中企业提供咨询服务，使企业具备基业长青发展所需的企业文化。

四、财务资本咨询

        财务资本咨询主要包括财务组织设计、财务流程管理、内部控制、全面预算管理、定期管理报告、资金计划、商业计划等一系列咨询内容，旨在解决公司规范管理、财务数据、信息处理、财务监控以及管理决策支持等方面的问题，建立基于战略基础上的整体财务咨询解决方案，通过与其他职能的密切协同实现财务职能的有效发挥。

五、新零售大数据分析与应用

        数据与信息是反映企业经营状况的晴雨表。很多企业自身不具备相关数据与信息分析、研究的能力或精力，对企业的日常经营与管理至关重要，但由于多种原因所致。为此、是企业更精准的发现问题，有效运营，为那些有需求但无能力或精力的企业提供专项服务，我公司专门成立了《海博网 数据与信息研究中心》。

六、连锁经营咨询

        连锁经营咨询旨在提升连锁经营企业核心竞争力。保证连锁经营体系有效复制和控制为目标，帮助连锁经营企业更好运用连锁体系来发展。咨询涉及战略、组织、人力、单店管理、连锁选址、营运管理、采购配送管理、技术研发管理、培训管理、促销管理、单店服务管理等一系列连锁经营的关键价值点设计。设计方案具有体系性、完整性和实操性等特点。

七、企业标准化海博网

        标准化管理是企业高效发展或连锁发展的必要工具。旨在对生产与管理环节中固化与控制变量，以便达到理想的目标，通过明确标准已达到全企业行为与管理统一化的目的，从而形成合力。包括企业各个执行环节，有：经营标准化、连锁标准化、安全标准化、财务标准化、采购标准化、人力资源标准化、信息应用标准化、配送中心标准化等等。

八、精益生产咨询

        如何管理生产资源是关系到企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动。通过生产系统管理设计并控制企业系统、有效的利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势，从而实现在产品或服务的生成过程中，优化运作流程。 

        海博网 公司精益生产咨询致力于为零售上游生产企业提供绩效改善综合解决方案，以运营绩效的提升为目标，从运营系统、管理架构与转变促成等各方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。咨询服务包括：精益生产、运作流程、运营绩效提升、质量管理、现场管理、供应链管理、研发管理、全面生产维护、六西格玛等。

九、品牌全渠道运营推广咨询

        针对企业需求与实际状况，海博网 公司新零售全渠道运营团队将与被咨询企业相关专业人员进行全方位对接（亦可托管），开发/优化全渠道数据化运营、帮助企业加速向高端企业迈进，因地制宜的结合企业现状，加速企业发展，最大化节省资源耗费，提出全渠道解决方案，精准营销，解决WAP端、PC端、APP端、微商城与小程序等一系列多端信息同步问题，带来效益最大化，打造线下业务引流、线上信息推送、物流供应链、快递配送、用户体验、大数据积累与分析、会员吸纳与管理等全方位、全渠道推广。

十、零售生产企业供应链咨询

        供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求设计、供应链物流规划、S&OP流程标准化设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估等。